企业黄埔军校:传化集团通过“骨干学习班”培训人才
传化集团为什么发展的快?因为有人才?为什么有人才?因为培训抓得好.......----- 诸葛长青(海涛)
“好像又经历了一次高考,真紧张啊。”1月初,传化集团员工覃桃云刚参加完一场重要的面试,心里充满期待。现在,他已经如愿进入了集团二期骨干班,成为65名幸运者中的一员,同事羡慕的对象。
骨干班为什么有吸引力?2005年,传化集团第一期骨干班建立,当时通过“海选”产生的76名成员,在2006、2007两年有近40名被提到中层岗位,其中很多是刚进公司3~5年的大学生。被升为集团股份公司客服经理助理的余国平告诉记者:我们管骨干班叫“集团黄埔军校”。
跟传化类似,义乌的新光集团在企业内部办了“EMBA核心课程研修班”,公司为每位学员支付3万多元学费。去年底,首批52名学员如期毕业,2年多的系统学习让很多人成长起来,像现任企业管理办公室主任王晓涛,就是学员之一。
在民企集团实施自己的人才计划时,漂洋过海而来的宝洁中国、惠普中国等,也在不断调整用人政策。惠普中国有一个培养干部的“狮子计划”,而跟传化恰好同龄的宝洁中国,在2007年12月底推出了人才新政——“宝洁大中华区总监、副总监培养学院”,目前该学院已经有六七十人加入。
培养公司管理层有很多方式,但我们可以看到,企业内部的“黄埔军校”发挥了越来越重要的作用。
“优秀企业要自己培养干部。”传化集团副总裁、一手制定了整套人才培养选拔计划的陈捷告诉记者。
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